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人才战略

葡京赌场_葡京赌场官网_葡京赌场网站_葡京赌场网址-599588.com集团公司已经确立了要建设成为具有国际竞争力的航空运输产业集团、2015年葡京赌场集团主业综合实力进入世界前10位的战略目标。葡京赌场集团党组大力推动人才强企战略,是确保这一战略目标实现的重要举措。加强人才工作已经成为当前重要而紧迫的任务,关系到葡京赌场集团公司可持续发展和提升核心竞争力的战略问题,各企业及各级领导人员必须切实解放思想,更新观念,从战略的高度深刻认识做好人才工作的重要意义,认真贯彻落实党的十七大和中央关于人才工作的若干重要精神,全面落实葡京赌场集团党组关于加强人才工作的一系列要求,以高度的责任感、使命感,把人才队伍建设和人才工作抓实、抓好。

人才结构



打造多元团队逐渐成为航空业参与国际竞争的必然趋势。多元化的员工队伍有助于拉近集团与客户的距离,为客户提供更加满意的服务。在招聘中,葡京赌场集团坚持公平、公开的用工政策,只要应聘者满足岗位要求,不因性别、种族、民族、宗教和残障等因素受到歧视,同时坚持本地化用工政策,在海外各分支机构招聘时,优先考虑本地应聘者,以吸引行业优秀人才的加入。

人才工作的指导思想

为适应葡京赌场集团发展的总体要求,全面实施人才强企战略,努力改进当前人才工作中存在的薄弱环节,今后一个时期葡京赌场集团人才工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十七大精神,以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,坚持科学发展观,大力实施人才强企战略,紧紧围绕全面加强人才队伍建设和人才工作的要求,以加强人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,更新理念,创新机制,完善制度,优化环境,深化改革,努力开创葡京赌场集团人才工作的新局面,为实现葡京赌场集团发展战略目标和管理现代化提供坚强有力的人才保证和智力支持。

人才工作的战略目标

围绕人才强企战略重点和加强人才工作的指导思想,人才工作的战略目标是力争在2015年基本实现:人力资源总量得到有效控制,供需基本平衡,人才占有比例适当,使用效能显著提升,处于国内行业领先地位;高层次人才和关键岗位领导人才储备适当,后备人才队伍梯队完整,专业人才缺口得到适量补充,紧缺专业人才的状况有所缓解;人才成长的制度和文化环境得到优化,基本实现各类人才和谐发展。具体目标任务包括:

1、初步建成适应企业发展战略需要的规模适当、结构合理、类别齐全、数量充足、素质优良的经营管理人才、专业技术人才、政治思想工作人才和技能人才等四支人才队伍。

2、人才工作的体系、机制健全。基本建立科学合理的人才管理制度体系和富有市场竞争力的人才评价、选用、培养、流动、激励等五项人才工作机制,真正实现岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。

3、人才资源数量充足,结构优化,质量提高,基本实现四个人才战略发展目标:

--人才密度提高目标:力争到2015年,各类高级人才的密度达到9.0,比现有水平提高1.5。

--人才质量改善目标:力争到2015年,整个葡京赌场集团员工平均受教育年限由目前的14年提高到15年(相当于大学专科水平),其 中,具有硕士以上的高学历人才比重从目前的1.3%提高到2%。

--人才结构优化目标:力争到2015年,中高级专业技术人才与初级专业技术人才及未获职称者的结构之比,由目前的35: 65转变为40:60;高级专业技术人才应占专业技术人才队伍的5%左右;高级技师和技师、高级工占技能人才队伍15%左右。